Разработка грамотного бизнес-плана сегодня - успех на Краснодарском рынке завтра

Поговорим о бизнес-планах – этих мощных инструментах регулирования финансовой, рыночной и производственной деятельности организаций любой сферы. Зачем нужны бизнес-планы, пожалуй, знают все, и лучше остановиться на том, в каких случаях необходимость в бизнес-планировании особенно высока. Так, если на рынке города Краснодара действует фирма-монополист, то вряд ли у нее действительно имеется насущная потребность в подробном бизнес-плане. Тогда спрос на краснодарском рынке предсказуем и постоянен, а стоимость товара или услуги смело можно ставить по калькуляции своих затрат – конкурентов, которые могли бы сделать потребителям более привлекательное ценовое предложение, все равно нет. То есть, конечно, наша организация-монополист вполне может сделать для себя этот самый бизнес-план, тем более, что финансовые возможности ей уж точно это позволяют, но ключевые задачи, которые ставятся и решаются в бизнес-плане связаны именно с пока еще недостигнутыми целями фирмы и потребностями и в квалифицированном маркетинговом исследовании отдельной отрасли краснодарского рынка или изучении предпочтений краснодарских потребителей.

Возвращаясь к реалиям рынка, уточним, что в полном смысле монополистов, о котором шла речь ранее, на краснодарском рынке найдется крайне мало. Напротив, в связи с высокой плотностью населения и развитой экономической инфраструктуры Краснодарский край является одним из регионов, где фирмы должны работать на высоко конкурентном рынке с довольно неэластичным спросом и невозможностью значительного влияния на цены отдельных компаний и предприятий. Чтобы добиться лояльности потребителей и финансовых успехов на рынке города Краснодара, мало предложить потребителям хороший товар или услугу – кроме того, необходимо правильно оценить и привлечь платежеспособный спрос, обойдя при этом множество фирм- конкурентов. Зачастую, предприниматели Краснодарского края, обладая глубокими знаниями в своей отрасли и завидной самоуверенностью, берутся самостоятельно оценить рыночный потенциал и перестраивают действующий либо организовывают новый проект без подробных экономических выкладок и расчетов, не обращаясь к профессионалам за разработкой бизнес-плана. Между тем, подобный подход не всегда позволяет учесть особенности рыночной конъюнктуры города Краснодара, и если будущий хозяин новой фирмы или предприятия не чувствует себя «асом» в своей отрасли, целесообразность составления бизнес-плана бесспорна. Более того, если желание обращаться к профессионалам города Краснодара по вопросу составления бизнес-плана отсутствует, либо нет лишних финансовых средств, инициатор проекта может попробовать себя в деле разработки бизнес-планов самостоятельно. Так он не только сэкономит, но и приобретет бесценные знания о рыночной среде и финансовых перспективах нового проекта в Краснодарском крае.

Поскольку Краснодарский край считается помимо рекреационного и промышленного еще и сельскохозяйственным регионом с благоприятными для многих агрокультур климатическими условиями, многие предприниматели обращаются именно к сфере фермерства и земледелия. С отраслью растениеводства довольно тесно связана перерабатывающая индустрия, занимающая в экономической структуре Краснодарского края важное место. В растениеводстве, животноводстве, перерабатывающих отраслях работает множество фермерских хозяйств и организаций, формирующих спрос и предложение на краснодарском рынке, что в итоге определяет цену на сельхозтовары. Новое предприятие не может повлиять на текущую стоимость товаров и услуг и должно приспосабливаться к рыночным условиям, однако при этом важно найти наиболее перспективный отраслевой сегмент, проанализировать потребности потенциальных покупателей, поработать над сокращением собственных издержек – в этом и многом другом неоценимую помощь может оказывать грамотно составленный бизнес-план. Кроме того, задача разработки профессионального бизнес-плана для организации агропромышленного комплекса Краснодарского края может возникнуть при открытии новых направлений деятельности, наличии недоиспользуемых резервов либо проблем в организационной, производственной или сбытовой сферах, для решения которых было решено использовать системный поход. К особенностям работы сельскохозяйственных организации в Краснодарском крае относятся сезонность производимых работ и денежных поступлений, а также наличие дополнительных рисков, связанных с климатическими, биологическими и другими факторами. Для грамотного управления данными рисками и финансовой устойчивостью компании в рамках бизнес-планирования разрабатывается специальный комплекс экономических моделей и рекомендаций, обязательно имеющих в своей основе расчетную часть.

Для того чтобы составить корректный бизнес-план необходимо определиться с показателями деятельности предприятия агропромышленного комплекса в Краснодарском крае, которые будут использованы для осуществления расчетов и построения финансово-экономических моделей развития. Подбор этих параметров – важный аспект бизнес-планирования, поскольку входящая информация по производственным и сбытовым показателям компании практически полностью определяет исходящую, т.е. итоговые результаты бизнес-плана. В разных отраслях сельского хозяйства Краснодарского края используются свои показатели в натуральных и денежных единицах. Так, для растениеводства, включающего в себя выращивание зерновых, зернобобовых и масличных культур, овощей и фруктов, в бизнес-плане могут использоваться совершенно иные показатели, чем для организаций в Краснодарском крае, основной сферой деятельности которых является. Для оценки текущего состояния агропромышленного предприятия Краснодарского края в составляемом бизнес-плане можно проанализировать уровень интенсивности действующего производства по предприятию в целом, и для этого потребуется входящая информация, агрегированная из совершенно иных показателей. из показателей:

Для того чтобы расчетная и результирующая части бизнес-плана отражали реальное положение вещей и прогнозировали наиболее вероятное развитие, показатели экономической деятельности агропредприятия должны быть упорядочены и ранжированы. Далее эти параметры могут быть использованы сразу в нескольких разделах бизнес-плана: производственном, календарном, маркетинговом и т.д., так как являются итоговыми величинами производственного цикла и экономической деятельности предприятия.